بحث عن القيادة الإدارية الفعالة، في هذا المقال سوف نتحدث عن بحث عن القيادة الإدارية الفعالة القيادة تعتبر من الأمور المهمة التي يسعي اليها الانسان في عمله، لان شخصية القائد تعمل علي الحفاظ علي الوظائف التشغيلية الأساسية لتلبية احتياجات العمل، وايضا تساعد الموظف في أداء عمله بنجاح، وهنا سوف نتحدث عن بحث عن القيادة الإدارية الفعالة
جوانب القيادة الإدارية الفعالة
- هناك جانبان مهمان على الأقل من جوانب القيادة الإدارية هما القيادة التنفيذية والقيادة الإستراتيجية. تتحقق القيادة التشغيلية من خلال أنشطة مثل تعيين الموظفين ودعمهم والإشراف على الميزانيات والحفاظ على مناخ إيجابي في مكان العمل.
- تتضمن القيادة الإستراتيجية توجيه المنظمة مع وضع المستقبل في الاعتبار. يوضح القادة الإستراتيجيون الهدف ، ويلهمون الناس لمتابعة رؤية مشتركة ، والتأكد من تحقيق الأهداف والنتائج.
الفرق بين القائد والمدير؟
- يقوم المديرون والإداريون بتنفيذ المهام التي تتضمن المطالب والقيود ومجموعة من الخيارات أثناء البحث عن أقصى قدر من الموارد لتحقيق الأهداف المحددة. العامل المميز بين القادة والإداريين هو أن القادة يبدأون في إنشاء هياكل أو إجراءات جديدة لتحقيق الأهداف ، بينما يستخدم المسؤولون الهياكل أو الإجراءات القائمة. لهذا الغرض.
- يتخذ المسؤولون والمديرون العديد من القرارات ويشاركون في العمليات اليومية ، لكن القادة الفعالين لا يتخذون العديد من القرارات ، حيث يركزون على الجوانب المهمة التي لها تأثير على الجوانب الأكبر للمؤسسة ويحاولون التفكير فيما هو عامة واستراتيجية ، بدلاً من حل المشكلات اليومية.
- في حين أن المديرين يهتمون بصياغة الهياكل والعمليات الحالية للمؤسسة لتحقيق النتائج المرجوة ، فإن القادة لديهم التزام أو رؤية وتشكيل الأشخاص حول التزامهم أو رؤيتهم ، يهتم المدير بتنفيذ السياسات ، بينما يهتم القائد بصياغة السياسات.
- الفكرة هي أن المدير السيئ يمكن أن يكون له تأثير كارثي على معنويات الموظفين وفعالية المنظمة ككل. لحسن الحظ ، يمكن أن يكون للمدير الجيد تأثير معاكس.
- في المجال العام ، يمكن للمسؤولين أن يلعبوا دورًا أكثر أهمية من الشركات حيث أن إغراء الرواتب الأعلى والمزايا الأفضل تجذب الموظفين الدائمين باستمرار بعيدًا عن قطاع الخدمات العامة ، وغالبًا ما تكون قوة قيادة المؤسسة هي التي تمنع حدوث نزيف كامل للموظف .
صفات القائد الجيد
الرؤية الاستراتيجية
يجب أن يظل أمر الشراء دائمًا يركز على الرؤية الاستراتيجية والرسالة طويلة المدى للوكالة أو المنظمة ، حيث يمكن أن يصبح الموظفون مهووسين بشدة بالعمليات اليومية للوكالة ، لكنهم يعتمدون على قادتهم ، وهو كذلك من المهم أن تتذكر أن الوكالة أو المنظمة كانت موجودة غالبًا قبل وصول أمر الشراء لفترة طويلة ، وستظل تعمل لفترة طويلة بعد مغادرة المسؤول.
انتبه للتفاصيل
في حين أنه من المهم للقادة أن يروا الصورة الكبيرة وأن يفكروا بشكل استراتيجي ، من المهم بنفس القدر بالنسبة لهم الانتباه إلى التفاصيل.
هذا لا يعني أن القادة يجب أن يشاركوا في كل قرار ثانوي ، أو يقوضوا قرارات المرؤوسين ، بدلاً من ذلك ، يجب أن يظل القادة على دراية بأنشطة موظفيهم وحالة المشاريع ، مما يسمح بالاستقلالية كلما أمكن ذلك.
وفد
هناك خط رفيع بين تفويض المهام للموظفين والتهرب من المسؤوليات ، مع العلم أن المرؤوسين سيتحملون الركود وأن كبار الموظفين العموميين يتنقلون في هذا التمييز من خلال تعيين ليس فقط المهام ، ولكن أيضًا مجالات التأثير المحددة بوضوح حيث يتمتع الموظفون بسلطة اتخاذ القرار.
يؤدي تفويض المهام والمسؤوليات بهذه الطريقة إلى تمكين الموظفين من النمو في مناصبهم وإعدادهم لشغل مناصب قيادية في المستقبل.
رعاية المواهب
توفر الترقيات الداخلية للشركات والمؤسسات آلاف الدولارات عن طريق إضافة وظائف خارجية ، ويجب أن يكون الموظف العام قادرًا على تولي المواهب الموجودة داخل المنظمة ، ورعايتها ، وتعيين الموظفين في مناصب يمكنهم النجاح فيها.
يجب أن يحرص المسؤولون العموميون على عدم إعاقة نمو الموظفين بأن يصبحوا متعجرفين أو يجبرون الموظفين على تولي وظائف غير مناسبة لهم.
توظيف دهاء
- يدخل الكثير من الناس الخدمة العامة لأن لديهم رغبة عميقة في جعل مجتمعهم مكانًا أفضل ، ومع ذلك ، فإن الرغبة والمهارة لا يسيران جنبًا إلى جنب بالضرورة.
- يمكن للمسؤولين الحكوميين إنشاء وكالتهم أو منظمتهم لتحقيق النجاح من البداية من خلال توظيف الأشخاص المناسبين للوظائف المناسبة في الوقت المناسب.
- يتحمل كبار المسؤولين مخاطر محسوبة ، مدركين أن التوظيف السيئ يمكن أن يكون له آثار مضاعفة سلبية عبر بقية المنظمة.
موازنة العواطف
يشعر الجميع تقريبًا بمشاعر شديدة في وقت أو آخر ، ويمكن للقادة تسخير هذه المشاعر لصالح المنظمة. يحول القادة العظماء المشاعر ، مثل الغضب والسعادة ، إلى عمل إيجابي يقود إلى التغيير.
إبداع
في معظم الحالات ، يعمل المسؤولون الحكوميون على ميزانيات متقلبة ذات مواعيد نهائية قصيرة وأهداف صعبة تبدو مستحيلة.
أولئك الذين ينجذبون إلى الإدارة العامة يزدهرون في هذه التحديات الفريدة ويستخدمون القيود كوسيلة لإظهار إبداعهم. يستطيع المسؤولون العموميون التوصل إلى حلول إبداعية للمشكلات المعقدة ، عادة من خلال رؤية المشكلة من منظور جديد أو من خلال ابتكار طريقة جديدة لحلها.
تجربة الاتصال الرقمي
تعد منصات الاتصال الأساسية ، مثل البريد الإلكتروني والفيديو ، حجر الزاوية في الاتصالات الحديثة ، وبينما يكون القادة في المؤسسات الربحية مسؤولين أمام المساهمين ، فإن لديهم حرية أكبر في تقرير متى وأين يصلون.
الموظفون العموميون مدينون للناس ويمكن محاسبتهم على أفعالهم في أي وقت. يتمتع المسؤولون الناجحون بمهارات اتصال رقمية ممتازة ، وخاصة التواصل عبر وسائل التواصل الاجتماعي.
أساليب القيادة
- يشير مصطلح “أسلوب القيادة” إلى الطريقة التي يتصرف بها القائد في موقف العمل ، ويعتمد أسلوب القيادة على شخصية الفرد وبالتالي فهو ثابت نسبيًا ، لذا فإن دراسة أساليب القيادة تتعامل بشكل أساسي مع الطريقة التي يؤدي بها القائد سلوكه. مهام أو أدوار القيادة ، واستخدام السلطة والسلطة ونهج العملية صنع القرار.
- يعتمد هذا بشكل أساسي على قيم الشخص وشخصيته وراحته في السماح للمرؤوسين بالمشاركة في عملية صنع القرار ، حيث تم تطوير العديد من هذه الخصائص جيدًا في الوقت الذي سيتم فيه النظر في الوظائف للمناصب القيادية.
- وفي الوقت نفسه ، تمكن العديد من القادة ، من خلال التدريب والتفكير ، من تغيير أسلوبهم في القيادة بشكل كبير.
- أسلوب القائد الديمقراطي هو أسلوب يتميز بنهج منظم ولكنه تعاوني لصنع القرار ، والذي يركز على العلاقات الجماعية وحساسية الأشخاص في المنظمة.
- الإشراف هو الحد الأدنى حيث يتحمل الأفراد المسؤولية عن سلوكهم ويتم تشجيع المرؤوسين على التعبير عن أفكارهم وتقديم الاقتراحات ، ومع ذلك ، من غير المرجح أن تحدث القرارات المشتركة في جميع جوانب العمليات التنظيمية.
- يشجع أسلوب القيادة الديمقراطية على مشاركة الموظفين والنمو المهني وهو مناسب تمامًا للبيئات التي يتمتع فيها الأفراد بمستوى عالٍ من الخبرة مثل مهندسي البرمجيات والمحامين والأطباء والمعلمين الناضجين وما إلى ذلك. يشجع أسلوب القيادة الديمقراطية على زيادة الرضا الوظيفي وتحسين الروح المعنوية.
أهمية القيادة الفعالة
- القيادة الفعالة هي التي تجعلنا ننقل أفكارنا إلى الواقع الحقيقي بدلاً من رسمها على الورق ، كما أنها تقوي العلاقة بين الرئيس وموظفيه.
- تستفيد القيادة الفعالة والناجحة من قدرة الفريق على العمل معًا بجد ، حتى يحصلوا على أعلى المكافآت.
- نشر الحماس في العمل نتيجة العمل الجماعي بين كل ما يشوبه التعاون والمحبة.
في نهاية مقالنا نكون قد تحدثنا عن بحث عن القيادة الإدارية الفعالة ، يختار المسؤولون العموميون مهنتهم بسبب حبهم للخدمة ورغبتهم في جعل مجتمعاتهم مكانًا أفضل ، ويمكن لهذه السمات أن تحول المسؤولين عديمي الخبرة إلى مديرين ناجحين بشكل كبير.