إدارة الموارد البشرية وأثرها في الإبداع والابتكار، الملاحظ أن التعديل والتطوير يرتكزان بقوة على الإبداع الإبداعي لأن رحلة القيادة لا تتحقق بالكلمات، ولا يتم الحصول عليها بالشعارات أو المقاييس المثالية ، بل تتحقق بالإدارة الإبداعية الموارد البشرية كما يشير السيد الهواري، هي الموارد الكامنة في أي منشأة ، وجذر كل انتصار إذا تمت إدارتها بشكل جيد ومصدر كل فشل في حالة سوء الإدارة، سنوضح لكم في هذا الموضوع إدارة الموارد البشرية وأثرها في الإبداع والابتكار.
استراتيجية الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي للمنظمات
سنناقش في هذا المقال بعض المفاهيم المتعلقة بالموارد البشرية وهي كالتالي:
كيفية الاستعلام عن الموارد البشرية برقم الهوية
1- الإبداع الإداري
هي القدرة المميزة على التحقيق في الأغراض والنتائج المحققة لمصالح المستفيدين من عمل الهيئة ، والاستخدام الماهر للموارد المتاحة ، والانتصار على المشاكل والعقبات بطرق متقدمة ، غير واردة في المنظمات ، والتي بحاجة إلى الإبداع والمبدعين.
2- الموارد البشرية
- الموارد البشرية هي المورد الوحيد الحقيقي ، ويؤكد بيتر دريكر ذلك لأنه يقول أن المنظمة لديها مورد شخصي حقيقي وهو الإنسان.
- الموارد البشرية – كما يشير السيد الهواري ، هي الموارد الكامنة في أي منشأة ، وجذر كل انتصار ، إذا تمت إدارتها بشكل جيد ، ومصدر كل فشل في حالة سوء الإدارة.
- إن الموارد البشرية ، كما يشير أحمد سيد مصطفى ، لأي جمهورية أو تنظيم ، هي تلك المجموعات من الأفراد القادرين على أداء العمل والمستعدين لأداء ذلك الأداء بطريقة جادة وملتزمة.
المبادئ الأساسية لتخطيط الموارد البشرية
- تصميم الموارد البشرية هو عملية ، أي أنه يتضمن مجموعة مترابطة من الأنشطة ، والتي تتكامل في مجملها من أجل تحقيق أهداف المنظمة فيما يتعلق بالموارد البشرية.
- إعداد الموارد البشرية هو عملية مطاردة ، ويمارس على أسس علمية.
- لا يحدث تصميم الموارد البشرية بمعزل عن الإستراتيجية الإستراتيجية للمنظمة.
ادارة الموارد البشرية
- هي مجموعة من الوظائف والأنشطة المستخدمة لإدارة الموارد البشرية بطريقة غير محفزة وبطريقة فعالة لخدمة الفرد والمنظمة والمجتمع في ظروف بيئية محددة.
- تقوم بإعداد الموارد البشرية وإعدادها ومراقبتها وجذبها وتطويرها ومكافأتها ودمجها وإصلاحها بغرض التحقيق في أهداف المنظمة.
- إنها سلسلة الأحكام المتعلقة بالعلاقات الوظيفية الناجحة في فعالية الموظفين.
- نفهم من هذه التعريفات أن إدارة الموارد البشرية تجسد المحور الرئيسي في إعداد الروابط بين المنظمة وموظفيها ، وتضع الأساس للتحقيق في أهدافها وغاياتها.
الدور الجديد لإدارة الموارد البشرية
- القيام بدور في أداء التخطيط التنظيمي: يجب على المديرين إشراك الموظفين في المناقشات ذات الصلة ، وطرق إعداد المنظمة في إطار تنفيذ التخطيط ، وتوفير شروط نجاح تلك المناقشات.
- أن تصبح خبيرًا إداريًا: يجب رفع كفاءة الموظف من خلال التدريب ، فهي تساهم في تحديث كفاءة المؤسسة بأكملها ، وبالتالي يسهل عليهم إكمال عدد كبير من العمليات بسرعة أفضل وأعلى وتكلفة أقل ، و العثور على مثل هذه العمليات يعتبر جزءًا من دوره كخبير إداري في الوقت الحاضر والمستقبل.
- أن تكون داعمًا للموظفين: الجهد المبذول لإحساس الموظفين ومناصرتهم ، والوقوف إلى جانبه ، وتلبية طلباتهم والمساهمة ، والتشاور معهم حتى يصبحوا الأداة الفعالة للمنظمة.
- أن تصبح هيئة تقييم: يمكن لأي منهجية أن تجعلها في المرتبة الأولى في الأسواق الدولية من خلال جعل العمال على دراية كاملة بمهمتهم ، وتحويلها إلى سلوكيات من خلال مساعدتهم على تشخيص الإجراءات التي يمكن إيقافها.
أهداف إدارة الموارد البشرية
1- استقطاب واستقطاب موارد بشرية مناسبة وذكية ورفع جدارة المنظمة.
2- تطوير وتحديث الموارد البشرية.
3- إصلاح الموارد البشرية.
4- حثه وتفعيل حوافزه.
5- مراجعة وتعديل الإنتاجية.
6- تنمية رضا الموظفين وانتمائهم إلى المنظمة.
7- تحديث سياسات الموارد البشرية بما يتناسب مع الظروف والاستراتيجيات المناخية.
6 مؤشرات لقياس أداء الموارد البشرية
أهمية إدارة الموارد البشرية
1- زيادة قدرة المنظمة على استقطاب واستبقاء أفضل الأفراد للعمل لديها.
2- الإعداد الجيد للموارد البشرية يعطي السلطة الدليل اللازم لتلبية وتلبية طلب المنظمة من العاملين ، وتنمية مهاراتهم في المجالات القصيرة والطويلة.
3- إدارة الاستقطاب ، والتي تعد من الأنشطة المهمة لإدارة الموارد البشرية ، وحسن اختيار العاملين ، هي سبب اختيار وتعيين أفضل الأفراد للوظائف الشاغرة ، وتجعلها متواضعة ، ووضع هؤلاء الأفراد في الأماكن المتواجدة. .
4- يساعد تقدير الأداء والتدريب على تطوير الموظفين من خلال إكسابهم الخبرات المهارية والمعرفة والقدرات والسلوكيات الحديثة ، والتي بدورها تساعدهم على أداء الواجبات والمهام.
مواصفات إدارة الموارد البشرية
- التنوع: يعتبر ركيزة أساسية وأساسية لإدارة الموارد البشرية.
- طبيعة الإعداد: وهي أهم سمة لإدارة الموارد البشرية مرتبطة بالتكامل الاستراتيجي والتي تنبع من البصيرة العليا للمصلحة والقيادة التي تفتقر إلى الالتزام الكامل من الناس.
- الطبيعة الإلزامية لإدارة الموارد البشرية: إنه الالتزام الأخلاقي للوصول إلى الأهداف المتفق عليها أعلاه ، والالتزام السلوكي الذي ينعكس في الاندماج القوي في مؤسسة الأعمال.
- الأشخاص “كتاب ثروة الإنسان”: من الضروري النظر إلى طبيعة البشر كأصول وليس على أنها تخصيصات متغيرة ، بمعنى التعامل معهم ككتاب للثروة البشرية.
- فلسفة التوحد: المنظمات وحدات متجانسة ومتكاملة. يشترك جميع الموظفين في أهداف المنظمة ، ويعملون كفريق فردي.
- إدارة الموارد البشرية كنشاط ينبع من الاهتمام: يمكن وصف إدارة الموارد البشرية على أنها نشاط أساسي واستراتيجي ينبع من المصلحة الأساسية التي ازدهرت وامتلكت وأبلغت من خلال المصلحة ككل لنشر مصالح المنظمة في التي يعملون فيها.
التحول في إدارة الموارد البشرية
- الانتقال من حالة إلى حالة أحدث في مجال المنفعة ، فإن التحول هو اعتماد نهج إداري حديث ومناسب في الأهداف والتنظيم والتكنولوجيا والتصرف في إطار المنظمة.
- تحول ملموس في النمط السلوكي للموظفين وتحول جذري في السلوك المنهجي ليتوافق مع متطلبات البيئة والظروف البيئية الداخلية والخارجية للمنظمة.
أهداف التحول في المنظمات
- زيادة فعالية وكفاءة المنظمة.
- التحقيق في الرضا الوظيفي للموظفين وتعديل الثقة بين الموظفين.
- التعاون في إنشاء نظام تطوير ومراجعة ذاتيًا.
- زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو.
- ابحث عن نمط من الحوافز والمكافآت يعترف بإنجازات الموظفين.
- مساعدة العاملين على تشخيص مشاكلهم وتحفيزهم على التحول المنشود.
- حث الموظفين على التحقيق في الأهداف المنهجية والحصول على الموافقة الوظيفية.
- توحيد القادة من خلال اتباع نهج المصلحة الذاتية ، بدلاً من الشكل الكلاسيكي.
عوامل التحول النظامي
عوامل التحول المنهجي هي التالية:
1- حماية الحيوية والمحافظة عليها
- يحدد التحول الحيوية داخل المنظمات. التغيير هو سبب بعث الآمال ، وجلالة روح التفاؤل ، وبالتالي توضيح النشاطات الفردية والجماعية.
- يتم توضيح الآراء والاقتراحات ويزداد الإحساس بأهمية وجدوى المساهمة الإيجابية ، مما يخفي روح اللامبالاة والسلبية الناتجة عن الاستقرار والاستقرار الواسع لفترة طويلة من الزمن.
2- تنمية القدرة على الابتكار
يتطلب التحويل جهدًا للتعامل معه سواء كان سلوكًا إيجابيًا بالأسعار أو سلوكًا سلبيًا بالرفض ، وكلا النوعين من السلوك يفتقران إلى إيجاد الوسائل والأدوات والأساليب المبتكرة ، وبالتالي يعمل التحويل على تنمية القدرة على الابتكار في الأساليب والشكل وفي المحتوى.
3- إثارة الرغبة في التعديل والتجميل والارتقاء
يعمل التحول على إشعال المتطلبات ، وإثارة الرغبات ، وتطوير الحجة نحو التقدم والنمو ، وما يتطلبه ذلك من تحديث ، وتعزيز مرتبط في مختلف المجالات ، وزيادة الإنتاجية وصقل وإهانة الأفراد الجوهري والأخلاقي من خلال ما يلي:
أ- عمليات إصلاح ومعالجة العيوب والأخطاء التي حدثت والإفرازات التي نتجت عنها.
ب- عمليات التحديث والإحلال للقوى المنتجة التي استهلكت ولم تعد قادرة على الإنتاج أو العمل.
ج- تعديل شامل ومتكامل يعتمد على تطبيق طرق الإصدار الحديثة التي تعتمد على التقنيات الحديثة.
في نهاية هذا الموضوع نكون قد تحدثنا عن إدارة الموارد البشرية وأثرها في الإبداع والابتكار، وتعرفنا علي اهم المعلومات التي تتعلق بتلك الموضوع، وتعرفنا علي اهداف إدارة الموارد البشرية واهمية إدارة الموارد البشرية، وتكلمنا عن المبادي الأساسية لتخطيط الموارد البشرية ومواصفات إدارة الموارد البشرية.