مقدمة عن التخطيط الاستراتيجي، التخطيط الاستراتيجي هو وثيقة تلخص من كل التفكير الاستراتيجي النقدي وكذلك تصف أين ترى المنظمة نفسها اليوم والتحديات التي تواجهها وايضا يصف الحالة النهائية التي تريد إنشاءها والمسار عالي المستوى الذي تخطط لاتخاذه للانتقال من موقعك الحالي إلى مستوى أعلى، ومن خلال التخطيط يمكن التعرف على إيجابيات وسلبيات الموقع.
مقدمة عن التخطيط الاستراتيجي كاملة
التخطيط الاستراتيجي من أهم الاشياء من أجل التعرف على طبيعة الاشياء على خلفية تطور وتحديات البيئة الحديثة هناك حاجة لتلبية متطلبات التخطيط الاستراتيجي لمؤسسات الأعمال كطريقة تخطيط حديثة مما يسمح للمؤسسة بالنظر إلى المستقبل كمنطقة مهددة يجب تجنب ذلك، ولكن كوسيلة لخلق فرص قابلة للاستثمار وقابلة للتطوير فضلا عن تحويل نقاط ضعف وجهات النظر المتعددة إلى نقاط قوة تستخدم للتعامل مع تطور وتحديات بيئة الأعمال الحديثة في هذه الدراسة.
ما هو التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الإستراتيجي أن ممارسة الإدارة وخاصة في المؤسسات الضخمة كانت تعمل فيه إلى حد كبير على تحديد كيفية تحقيق ما يريده المرء تم تجهيز معظم المؤسسات الكبرى في الولايات المتحدة بخطة استراتيجية تحدد على وجه التحديد مجالات النشاط وتحدد ما يجب القيام به لتحقيق أهداف المؤسسة وتحقيقها شهد المصطلح تطورا عميقا حتى بداية السبعينيات، حتى وصل إلى نقطة محاولة تطوير نظرية التخطيط الشامل، على الرغم من إثراء التخطيط الاستراتيجي من الناحية النظرية وانتشاره بسرعة في معظم المنظمات.
أهمية التخطيط الاستراتيجي
التخطيط من أول العناصر التي تعتمد عليه الادارة ومن أجل النجاح في أي عمل يقوم في الشخص يجب أن يكون هناك تخطيط في العمل، ويوجد الكثير من الفوائد التي يمكن الحصول عليه عندما يتم التخطيط في أي شكل من الأشكال.
- يسمح التخطيط الاستراتيجي للموظفين في المنظمات بالمشاركة في عملية صنع القرار مما يضمن أنهم يشعرون بالمشاركة يكتسبون نوعا من الرضا.
- إن تحقيق القدرة على التأثير والقيادة لا يتعلق بكون قرارات المنظمة رد فعل على الأحداث الجارية والاستجابة لها ببساطة.
- تحقيق القدرة على التنسيق بين مختلف جوانب النشاط والالتزام بالأهداف الإستراتيجية التي تضعها الإدارة.
- تقليل الآثار البيئية السلبية وزيادة الكفاءة والفعالية.
- توقع ظروف عدم اليقين المتعلقة بالعوامل البيئية الخارجية وتشخيص آثارها على عمل الإدارة وتحديد القيود التي تفرضها والفرص المتاحة
- التخطيط من أجل الحصول على صنع القرار.
أهداف التخطيط الإستراتيجي
يوجد الكثير من الأهداف التي يمكن الحصول عليه من التخطيط ويمكن، ويعتبر التخطيط من الأشياء التي تؤدي إلى تطبيق الأهداف التي تم وضعها من قبل الإدارة، ومن أهداف التخطيط ما يلي وهي:
- تركيز الإدارة العليا على القضايا ذات الأولوية.
- يساعد على تسهيل التواصل والمشاركة.
- توفير المعلومات للإدارة العليا حتى يتمكنوا من اتخاذ قرارات أفضل.
- التعرف على الرؤية والأهداف بوضوح.
- تحديد وتوجيه تقدم العمل في المؤسسة.
- صياغة وتطوير رسالة المنظمة وأهدافها الإستراتيجية المختلفة.
خصائص التخطيط الإستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي من الاشياء التي يمكن من خلاله التعرف علي ما هي نقاط القوة وما هي نقاط الضعف التي ييمكن ان تواجة الادارة في المستقبل يوجد العديد من الخصائص الخاصة في التخطيط الاستراتيجي ومنها ما يلي:
- يعتمد على البحث والتحليل والتوقعات لاتخاذ أفضل القرارات وأكثرها جدوى.
- يساعد التخطيط الاستراتيجي في دعم أساليب صنع القرار المستقبلية في المنظمة بطريقة علمية
- يهدف التخطيط الاستراتيجي إلى إحداث تغييرات كبيرة وهامة في المنظمة على مدى فترة طويلة من الزمن وبتكلفة كبيرة وجهد كبير.
- يركز على كل من البيئة الداخلية والخارجية ويعتمد على البيانات الكمية والنوعية.
- يتميز التخطيط الاستراتيجي بالمرونة لمواجهة التغيرات المحتملة أثناء التنفيذ.
- التخطيط الاستراتيجي يحقق التفاعل والحوار البناء بين المستويات الإدارية الثلاثة (أعلى – وسط – أسفل) في التخطيط لمستقبل المنظم
معوقات التخطيط الإستراتيجي
هناك بعض المعوقات التي يعاني منها التخطيط الاستراتيجي ويمكن ان تعمل تلك المعوقات على عدم وضوح الرؤية في المستقبل، ويهتم العديد من الأفراد التعرف على ما هي تلك المعوقات وهي:
- البيئة الخارجية متقلبة مما قد يجعل التخطيط عفا عليه الزمن قبل أن يبدأ بسبب التغيرات السريعة في عناصر البيئة (القانونية والسياسية والاقتصادية).
- جمع معلومات غير ملائمة عن المتغيرات الاستراتيجية المحيطة.
- التخطيط الاستراتيجي مضيعة للوقت ومكلف.
- ضعف الموارد الموجودة مثل نقص الموارد وصعوبة الوصول إليها وصعوبة إدارتها ونقص المرافق الضرورية.
- فشل المدير الاستراتيجي في إدراك الفرص والمخاطر الحقيقية