موضوع تعبير عن وظائف الادارة

موضوع تعبير عن وظائف الادارة، الإدارة هي حمل الآخرين على العمل وتحقيق العمل من خلال الآخرين والوصول إلى الأهداف من أجل تحقيق أهداف لا يستطيع الناس تحقيقها بمفردهم المدير ليس هو الشخص الذي يقوم بالعمل بنفسه، بل هو الشخص الذي يخطط وينظم وينسق ويشرف على العمل الذي يتعين القيام به وهي من الأولويات والأسس التي تقوم عليها المنظمة باتباع كافة أعمالها.

ما هو تعريف الإدارة

هي تقوم بالعمل وتنفيذه بطريقة جيدة وفعالة ، بشكل مناسب وصحيح من خلال موظفيها ، والسعي لتحقيق الأهداف التي تريدها أي منظمة ، ويتم ذلك فقط من خلال استخدام جميع الموارد المتاحة ، سواء كانت بشرية ، المواد أو الموارد الأخرى.

وتعرف الإدارة أيضًا بأنها عملية التصميم والتخطيط في أي عمل ، تقوم بها مجموعة من الأفراد يعملون بيد واحدة من أجل تحقيق وإنجاز الأهداف المراد تحقيقها.

أنظر أيضا: مبادئ المحاسبة المالية والإدارية pdf

ما هي وظائف الإدارة

تعتبر الوظائف الإدارية من المهام الأساسية في أي منظمة مهما كان نوع هذه المنظمة ، ويتم تنفيذ هذه الوظائف من قبل جميع المديرين من مختلف المستويات الإدارية. تنقسم الوظائف الإدارية إلى خمسة أنواع وهي كالتالي:

تخطيط

في التخطيط تحدد الأهداف التي يسعى إلى تحقيقها والموارد اللازمة سواء البشرية أو المادية والوسائل التي سيتم استخدامها.

بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد الإجراءات التي تؤدي إلى تحقيق هذه الوسائل ، ويعتمد التخطيط على خبرة وكفاءة المخطط في معرفة الوضع الذي تمر به المنظمة ومعرفة الظروف المحيطة بالمنظمة.

منظمة

في عملية التنظيم ، يتم إنشاء جميع الإدارات والتنسيق بينها ، بحيث تتم عملية العمل بطريقة مناسبة وفعالة.

تتضمن عملية التنظيم مجموعة من العناصر ، بما في ذلك تصميم الوظائف ، ووضع جداول العمل والموظفين ، والتنظيم والتنسيق بين الأفراد والإدارات ، وإدارة الاجتماعات ، وإعداد الهيكل التنظيمي للمنظمة.

اتخاذ القرار واتخاذ القرار

تختص هذه العملية بتحديد جودة المشكلات ، والعمل على اختيار أفضل البدائل التي يتم تقديمها على أساس معايير محددة ، وتهتم هذه العملية أيضًا بالاستمرارية في متابعة كل ما هو جديد ، لمعرفة مدى صحته. من القرار الذي تم اتخاذه.

ما هي أنواع الإدارة

تنقسم الإدارة إلى ستة أنواع:

الإدارة الديمقراطية

تمكن هذه الإدارة موظفيها من المشاركة في اتخاذ القرار ، والتواصل بين المدير والموظفين مباشر ، على الرغم من أهمية هذا النوع من الإدارة من حيث اتخاذ قرارات صعبة ومتشابكة لها العديد من النتائج.

ومع ذلك ، فإن هذه الديمقراطية لا تكون أحيانًا فعالة بقدر الإمكان في عملية صنع القرار في وقت وفترة زمنية محددة ، لأن عملية صنع القرار بطيئة جدًا في هذا النوع.

إدارة الاستشارات

يعتمد هذا النوع من الإدارة على وجود مجال للنقاش بين المدير والموظفين ، بشرط أن يكون القرار هو الأخير والأخير بالنسبة للمدير.

أنظر أيضا: الهيكل التنظيمي لشركة المقاولات pdf جاهز

الإدارة الأوتوقراطية

تهتم الإدارة الأوتوقراطية باتخاذ واتخاذ القرارات التي تتعلق بالمنظمة من جهة واحدة ، وإذا تم اتخاذ القرارات الصحيحة في حالة وجود أي خلل في المنظمة ، يتعلق بوقت محدد ومحدد ، فهذا النوع في هذه الحالة هي واحدة من أفضل أنواع الإدارة.

هذا النوع غير مناسب لكثير من الموظفين الراغبين في الاستقلال مما يؤدي بهؤلاء الموظفين إلى ترك العمل.

الإدارة عن طريق الإقناع

في هذا النوع من الإدارة يكون الحكم النهائي والنهائي للمدير فقط دون اللجوء للمناقشة والتشاور مع الموظفين ، حيث يعمل الموظفون لمحاولة إقناع المدير بالقرار الذي سيتخذه ، وإذا فعل الموظفون ذلك. لا تثق في القرار ، أو أنها لا تدعم الإدارة ، وهذا النوع من الإدارة ليس له أي فائدة.

الإدارة من خلال الاستماع

يتم هذا النوع من قبل المديرين الذين يستمعون إلى الاقتراحات المقدمة من الموظفين ، في حالة حدوث أي مشاكل تواجه المنظمة ، وبعد سماع جميع الاقتراحات يتم اختيار رأي وقرار واحد هو الأمثل ويجب أن يوافق على هذا القرار الجيد وأن يحترم هذا الرأي الجميع.

دائرة الحرية الاقتصادية

يستخدم هذا النوع من الإدارة في شركات التكنولوجيا ، لأنه يتم تشجيع المخاطرة في هذه الشركات ، ويشارك الموظفون في عملية صنع واتخاذ معظم القرارات الموجودة في المؤسسة.

يختلف هذا النوع تمامًا عن النوع الاستبدادي للإدارة ، حيث يكون المدير هو الذي يوجه الموظفين ، لكن إدارة الحرية الاقتصادية قد تواجه بعض الصعوبات في عملية صنع القرار.

عزيزي القارئ إلى هنا نكون قد وصلنا لنهاية مقالنا وبالإشارة إلى ما تحدثنا عنه حول موضوع موضوع تعبير عن وظائف الادارة، بينا لكم المعلومات والتفاصيلر الكاملة التي يتم العمل بها داخل المنشآت الإدارية والاقتصادية.